인력구조조정 컨설팅이란 구조조정의 마지막 수단인 감원에 이르기 전에 이를 회피하거나 최소화하기 위해 노사가 공동으로 노력할 수 있는 방안을 마련하여 조직이 안정을 유지하면서 구조조정을 할 수 있도록 지원하는 것입니다.
  인원감축 위주의 구조조정은 조직에 긴장감을 부여하여 재무적 성과를 개선하는데 긍정적인 영향을 미치는 면이 있지만 구조조정이 반복될수록 노사갈등과 직원들의 사기저하로 인한 생산성 감소로 연결될 수 있음을 감안하여 최적의 방식으로 실행해야 합니다.

  (1) 감원을 회피하는 구조조정 방안

ㆍ 경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화
ㆍ 임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감
ㆍ 외부 노동력을 자체노동력으로 대체
ㆍ 신규채용의 중단
ㆍ 근로시간의 조정(근로시간의 단축, 탄력적 근로시간제의 활용 등)
ㆍ 배치전환(전보ㆍ전직)
ㆍ교대제 근무
ㆍ 기업간 인사이동(사외파견ㆍ전적)
ㆍ 임금의 반납 또는 삭감
ㆍ 휴업ㆍ휴직의 실시
ㆍ 희망퇴직 또는 명예퇴직의 실시
ㆍ 직업훈련 실시

  (2) 구조조정 기업의 노사를 위한 정부지원제도 활용방안

ㆍ구조조정 과정에서의 고용유지지원금제도 활용
ㆍ불가피하게 고용조정이 필요한 경우 이직예정자에 대한 전직지원장려금 활용
ㆍ고용조정으로 이직한 근로자를 재고용하는 경우의 재고용장려금 활용
ㆍ고용안정센터 등 직업안정기관을 통하여 정부의 다양한 실업대책제도 활용

  (3) 합리성과 합법성을 유지하는 고용조정 방안

  구조조정의 마지막 수단으로 감원이 불가피하게 되어 경영상 해고(정리해고)를 실시하는 경우에는 「근로기준법」상 경영상 해고 제한규정을 준수해야 합니다.
  ㆍ긴박한 경영상의 필요
  ㆍ해고회피노력
  ㆍ합리적이고 공정한 대상자 선정 기준 마련 및 적용
  ㆍ근로자대표에게 통지 및 성실한 협의

  (1) 인건비 절감을 통한 수익성 개선

  인력구조조정으로 기업은 도산위기를 극복하고 전체 인건비를 줄임으로써 수익성을 개선할 수 있습니다.

  (2) 조직의 원활한 신진대사

  인력구조조정은 조직에 건전한 긴장감을 불러일으킴으로써 조직에 활력을 더해줍니다.

  (3) 노사윈윈을 통한 지속가능경영

  감원에 대한 정확한 정보를 제공하고 구성원의 이해와 참여를 유도하여 조직위화감을 최소화할 수 있습니다. 이를 통하여 노사윈윈을 통한 지속가능경영이 가능하게 됩니다.